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陈彪 - 简历

[编号:1145387] [更新]:2020-1-3

姓  名:陈彪 性  别:男

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年  龄:35岁 婚姻状况:保密
身  高:165cm 学  历:本科
工作经验:10年 现所在地:广东广州
岗位名称:生产总监/厂长/经理
工作地区:广东东莞;广东广州;广东佛山 到职时间:一年内
行业类别:行业不限
待遇要求:13000--15000元/月;不需要提供住房
专业技能:
●熟练运用 Office,photoshop,AutoCAD, ArtCAM(CNC编程)等软件
●熟悉衣柜、橱柜、浴室柜、木门加工工艺流程
●懂木工、吸塑设备基本操作,油磨、油漆生产工艺
●熟悉ISO9001体系、精益生产、具备较强的数据分析能力
教育经历
时间:2006年9月 - 2010年7月 所在学校:沈阳建筑大学
学历:本科 专业名称:机械设计制造及其自动化
培训经历
时间:2017年2月 - 2017年3月 培训机构:方圆标志认证集团
课程名称:质量管理体系(ISO9001-2015)、环境管理体系(ISO14001-2015)、职业健康安全管理体系(OHSAS18001-2007)三合一内审员培训班
时间:2016年4月 - 2016年5月 培训机构:中翼企业管理咨询有限公司
课程名称:精益生产
所在公司:西克曼智能家居有限公司 公司性质:私营企业
时间范围:2019年3月 - 2019年11月 担任职位:精益生产
工作内容:
汇报对象:常务副总/生产总监
公司规模:500人以上
工作职责:
●负责生产部计件工资方案的制定、导入,以及工资计算表格设计;
●负责生产部门数据统计表格的设计、数据收集及统计分析;
●协助生产总监梳理各流程、完善部门制度;
●协助生产总监推行部门绩效工作;
●协助各部门改善工作的推进。
所在公司:普乐美厨卫 公司性质:民营企业
时间范围:2018年3月 - 2018年11月 担任职位:副总助理
工作内容:
汇报对象:事业部副总
公司规模:1000人以上
工作职责:
●参与浴室柜项目筹建计划及方案的制定、进度跟进
●浴室柜项目组织架构、岗位设计、岗位职责说明、人员需求配置的制定及投资预算分析整理
●参与浴室柜生产工艺制定及车间布局规划
●参与新产品的导入
●生产过程相关数据的建立:进度、质量、成本
●部门制度的制定及标准化生产推进
所在公司:恒洁卫浴 公司性质:民营企业
时间范围:2015年3月 - 2017年6月 担任职位:厂长助理
工作内容:
汇报对象:厂长
公司规模:1000人以上
工作职责:
●参与ISO9001:2015管理体系的导入,并取得内审员资格证
●参与木柜厂搬迁整体规划的制作及生产车间布局设计
●部门月度/周工作计划的制定以及总结
●质检组相关表格的建立,以及质检员工作的调配,指导质检组工作的开展
●协调部门与部门之间工作的开展以及部门内日常纪律的管理
●推进部门QCC、提案以及自主改善工作的开展
●推进部门绩效考核工作的开展,并负责各科长、工艺组的绩效考核工作
●管控整个部门的生产进度,对各部门生产异常情况进行协调
●协助厂长修改及完善部门管理制度
工作业绩:
●2015年共计改善128项,节约金额159万元/年;2016年共计改善119项,节约金额400万元/年
●人均产值从2014的3.11万元上升到2016的3.95万元,涨幅27%
●百元产值工资从2014的16.16元下降到2016的15.04元,降幅6.9%
●百元产值制造成本费用从2014的5.61元下降到2016的4.71元,降幅15.23%
●仿古柜面油交检合格率由61.64%上升到92.39%,涨幅49.89%
所在公司:欧派橱柜 公司性质:民营企业
时间范围:2013年5月 - 2014年11月 担任职位:车间管理员
工作内容:
汇报对象:车间主任
公司规模:1000人以上
工作职责:
●进度:早上10点左右查看进度文员发出的进度统计报表,及时对异常订单进行跟踪和处理。
●质量:每天重点对容易出现质量问题的岗位进行检查。根据质量部月度报表,召开班组会议对不达标的关键项进行原因分析并做出改善计划,由质量部监督执行。
●成本:月底核算员工计件工资;从相应部门获取主材数据,计算出主材利用率,主材利用率纳入班组长绩效考核和员工材料成本考核,对利用率异常的情况进行分析并查找出原因,针对原因提出解决方案进行改善。
●5S:每周三下午5点,组织车间主任、各段管理员、班组长对车间进行5S检查,把不良点拍照记录并做成PPT,并监督整改。每月对班组长和员工进行一次5S培训。
●TPM:每周一把拟定好的TPM计划贴到看板,每天早会后半小时参与设备保养,监督各岗位的设备保养执行情况。每月对员工进行一次TPM培训。
●培训:组织班组长和员工编写或修改各岗位作业指导教材,然后整理汇编。拟定月度培训计划,组织相关人员按照计划进行培训。
●改善:通过对生产流程、瓶颈的分析,找出原因,针对原因进行流程改善以及建立标准。通过生产中出现的问题进行工艺改善。

案列:门板对线工艺电子锯开料——橱柜门板对线工艺依赖推台锯开料,门板较多对线不准,通过分析门板间的缝隙以及锯片规格,用CAD进行对线排版,再用电子锯开料,这样出现对线偏差统一为1.5mm,在质量标准允许偏差3mm范围内。
所在公司:名杉整木家装 公司性质:私营企业
时间范围:2011年12月 - 2013年4月 担任职位:生产主管
工作内容:
汇报对象:生产经理
下级:30人
公司规模:300人以上
●负责实木衣柜、护墙板从开料到包装的进度管控;
●负责实木衣柜、护墙板返工产品的生产安排及进度管控;
●负责生产现场5S的管控。
所在公司:其他 公司性质:其他
时间范围:2010年7月 - 2011年11月 担任职位:合伙人
工作内容:
跟同学合伙做淘宝卖服装
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姓 名: 陈彪
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年 龄: 35岁
学 历:
所在地区: 广东广州
求职意向: 生产总监/厂长/经理
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