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陈博 - 个人简历

[编号:1027635] [更新]:2018-11-29

姓  名:陈博 性  别:

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年  龄:48岁 婚姻状况:已婚
身  高:180cm 学  历:专科
工作经验:27年 现所在地: 广东广州
户  籍: 湖北孝感
岗位名称:采购总监/经理、物控部经理
工作地区:广东;江苏;浙江 到职时间:三周内
行业类别:行业不限
待遇要求:需要提供住房  其他要求:(例如:福利要求、培训机会...等信息)
语言能力:普通话:标准 电脑水平:中级
专业技能:
本人在台资家具业从事采购、仓储管理工作多年,具有较丰富的工作经验和较强的实际操作能力,精通原物料从计划、采购、交期和品质的监控、不良品的退换与索赔、采购合同的起草与签订、供应商的开发、评估、考核与管理、验收入库、发放领用的审核、成本的控制、配合服务生产等作业流程,能根据公司的发展目标和方向来统筹、规划采购部门和仓储部门的工作,制定有效、合理的采购计划和仓储管控计划,并在实施过程中进行不断地改进与完善,能制定有效、严格的采购管理制度和作业流程对采购工作进行严密地监控,能做到程序化、制度化、责任化、目标化管理采购工作,定期对采购人员和供应商进行考核,定期对物料市场进行调查和评估,随时掌握市场行情,有效地控制物料单价和采购成本,对供应商的选择、评估、开发、确认和管理以及物料单价的询价、比价、议价工作有一套先进的管理手段和较为完善的作业流程。精通民用家具、办公家具和酒店家具以及地板生产工艺,并且熟悉深圳、东莞、佛山、广州等地的物料市场,有丰富的家具原物料供应资源,对家具原物料和地板材料的品质标准有较深刻的认识和了解,并具有一定的判断能力,擅长对物料进行成本分析以控制单价和采购成本,有较强的专业技能和实际操作经验以及较强的合同操作能力,对采购之功能、职责有较深刻的理解和认识
自我评价:
具有良好的职业道德和服从性、诚实、自律、自信、办事认真果断、敢于承担工作责任和压力、具有较强的团队观念、在工作中善于沟通和协调、具有严谨的工作作风和较强的敬业精神。
教育经历
时间:1988年9月 - 1991年7月 所在学校:湖北师范学院
学历:专科 专业名称:物理
所在公司:兰州科天水性科技有限公司 公司性质:股份制企业
时间范围:2016年4月 - 2018年7月 担任职位:家具事业部采购部经理
工作描述:
1、组建了采购队伍,对采购人员进行了系统化专业化培训,使每位采购人员都能按公司的要求独立完成各项采购业务,发挥了采购部的职能作用。 2、建立完并善了采购体系,实施“岗位责任制”和“目标化”管理。 3、建立了有效的物料价格监督管理机制,对每项采购业务做到了采购前进行调查和采购过程中进行稽查,确保了物料价格的合理性。 4、优化了供应链,建立了供应商考核制度,与供应商签订《采购合同》,通过采购合同条款对供应商进行有效的管理,与供应商建立了良好的供求关系。 5、对大宗物料和常规物料通过物料成本分析和以供应商相互竞争的方式,使公司在采购业务中处于有利地位来控制和降低采购成本。 6、与生产部门进行有效沟通,随时掌握生产进度,根据实际的生产进度购进物料,满足生产需求,同时降低了物料的库存成本;将零星采购转为集中统一采购以降低人工和物流成本。
所在公司:广东宜华木业股份有限公司 公司性质:股份制企业
时间范围:2011年12月 - 2016年4月 担任职位:采购部经理
工作描述:
任职期间在公司董事长刘绍喜的亲自领导下,根据公司发展需求对采购业务工作上做了如下改善 1.对供应商进行了整理整顿,淘汰低劣供应商,对有不良行为的供应商进行了严厉处罚。 2.对所有的材料价格进行了彻底审核、梳理,确保了各种材料价格的合理性。 3.重新建立了主要供应商和辅助供应商的供求关系,与每个供应商签订了《廉洁责任书》和《采购合同》,使供应商能有效的为公司服务。 4.对采购部人员进行了为期三个月的专业技能培训,他使其专业技能和服务意识有所提高;督导采购人员与公司签订了《廉洁责任书》,确保了采购队伍的廉洁性。 5.解决了地板事业部多层地板基材供应不足的瓶颈,在广西、山东开发了四家有供应实力和质量得到保障的地板基材供应商,确保了2014年恒大地产600万平方地板工程订单生产的顺利进行。 6.根据美国宜华公司的要求开发了锁扣地板基材供应商,满足了美国宜华公司每月20万平方锁扣地板订单生产需求。 7.积极与计划部和下属各工厂物料部门进行有效沟通,清理消耗处理呆滞物料,2012年6月至2013年3月将濠江工厂呆滞的65万平方水曲柳木皮调往其他工厂进行了消耗使用,与五金、化工供应商进行有效沟通,将各工厂的呆滞五金、油漆化工材料与供应商进行更换和做修复处理。消耗处理了1200多万的呆滞物料,得到了公司领导的好评。
所在公司:广东优派家私集团有限公司 公司性质:私营企业
时间范围:2007年10月 - 2011年11月 担任职位:采购部经理
工作描述:
2007年10月进入该公司任物控部经理,2008年3月任采购经理。 任物控部经理期间根据公司物料成本控制目标,对物控部工作做了如下改善: ⒈与工艺技术部门共同完善了BOM表,制定了严格的物料用量标准; ⒉规范了物料入库和控制物料领用作业流程; ⒊对常用物料制定了合理的安全存量标准,减少了库存; ⒋对呆滞物料和呆滞成品、半成品进行了处理和消耗使用; ⒌建立了余料仓,并跟踪、监督使其得到利用; ⒍与财务中心一同对仓库的实物和账目进行了彻底地清盘,做到了账物一致; ⒎对仓库人员进行了为期一个月的专业技能培训;⒏对仓库进行了重新规划,改变了以往脏、乱、差的局面; 任采购经理期间根据公司发展需求对采购部的工作做了如下改善: 1.完善了采购制度和采购作业流程,使采购工作较之前更具制度化、程序化、规范化,做到了单价透明化; 2.完善了对供应商的管理制度和采购合同管理制度,制定了对供应商的考核标准,并对主要原材料供应商进行了全面考核;并对个别违犯合同条款的供应商进行了处罚和索赔; 3.定期召开了供应商会议,对不合理的单价和付款方式进行了调整; 4.与品质部、工艺技术部和生产部一同制定了符合产品质量要求的物料品质标准和验收标准 5.规范了产品外发加工作业流程; 6.加强了对物料交期和品质的跟催、监管力度,给有序生产提供了足够的后勤保障; 7.对采购人员进行了为期两个月的职业道德和专业技能培训,规范了其采购作业行为,并落实了对采购人员的考核制度; 8.在任职期间拒绝了回扣并将某些供应商行贿的现金上交公司。 通过以上一系列的改善措施,使采购部门的工作比以前有了较大的突破,得到董事会的好评。
所在公司:深圳可佳(原德源家具有限公司)家具有限公司 公司性质:外资企业
时间范围:1999年10月 - 2007年12月 担任职位:采购部经理
工作描述:
⒈物料的申购计划; ⒉安全存量的制定和库存量的控制; ⒊呆滞物料的处理; ⒋余料、废料的利用; ⒌物料入库的审核、监督和物料领用消耗、使用情况的跟踪、监督; ⒍仓库账务和日常工作的管理以及月底的盘点工作; ⒎年度、月度采购计划的制定,采购订单的审核和采购合同的拟定与签订; ⒏供应商的选择、开发、评估、确认、考核和制定指标对其管理; ⒐采购管理制度和采购作业流程的制定,采购工作表单的制定; ⒑下属工作指引、职业道德和专业技能的培训与考评; ⒒不良品的退换与索赔; ⒓采购渠道的维护和供应商良好关系的建立; ⒔新型物料和替代品的开发与信息收集; ⒕采购单价的稽查、审核和采购成本的控制; ⒖物料交期和品质的控制; ⒗资金的合理利用和占用; ⒘货款的对账与管理; ⒙协调本部门与与其它部门的关系; ⒚月度、年度工作总结报告;
所在公司:深圳公明宝意家具有限公司 公司性质:外资企业
时间范围:1996年9月 - 1999年9月 担任职位:采购员、采购组长
工作描述:
⒈1996年9月-1997年6月任采购员,负责木材、板材和产品配件委外加工工作 ⒉1997年6月-1999年9任任采购组长,全面负责采购工作
所在公司:深圳新丰家具有限公司 公司性质:外资企业
时间范围:1992年3月 - 1996年8月 担任职位:生管、仓管、仓库组长
工作描述:
⒈1992年4月-1994年5月任木工课生管,负责木工课生产计划的制定、生产进度的跟催和落实以及原物料的计划申购与跟踪 ⒉1994年5月-1996年8月,任仓库组长,全面主管仓库工作、物料申购计划、物料领用控制工作
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年 龄: 48岁
学 历: 专科
所在地区: 广东广州
求职意向: 采购总监/经理、物控部经理
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